一個(gè)人能撐起一家公司嗎？在AI技術(shù)的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)下，曾經(jīng)的“不可能”正變?yōu)闀r(shí)下流行的創(chuàng)業(yè)新范式。

　　“我想打造人機(jī)協(xié)作的一種新型工作模態(tài)。”抱著這樣的想法，北京月央科技有限公司CEO洪玥，一個(gè)人與AI協(xié)作，用3個(gè)月時(shí)間上線“任務(wù)對(duì)接”核心功能，跑通關(guān)鍵流程，做出了驗(yàn)證核心想法的產(chǎn)品原型。

　　北京時(shí)間繭教育科技有限公司CEO李濤，從2024年年底便借助AI工具開(kāi)啟了一人創(chuàng)業(yè)模式。如今，他們的小團(tuán)隊(duì)打造的一款“A to A”平臺(tái)已經(jīng)上線并積累了付費(fèi)用戶(hù)。在平臺(tái)上，即便是沒(méi)有技術(shù)背景的人，也可以“一句話生成屬于自己的AI應(yīng)用”。

　　近一年來(lái)，OPC(one person company，即“一人公司”)成為創(chuàng)業(yè)圈的熱詞。像洪玥和李濤這樣的創(chuàng)業(yè)者打破了傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)中“團(tuán)隊(duì)、融資、場(chǎng)地”的鐵三角，拼的也不再是組織規(guī)模，而是憑借精準(zhǔn)判斷力、快速執(zhí)行力和AI工具的硬核支撐，一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)甚至一個(gè)人就可以在細(xì)分賽道中快速突圍。

　　記者注意到，當(dāng)前，江蘇、北京、上海、浙江、廣東深圳等全國(guó)多地正陸續(xù)出臺(tái)針對(duì)“一人公司”的扶持政策，與此同時(shí)，服務(wù)這一群體的社區(qū)孵化器也相繼出現(xiàn)。就在不久前，中關(guān)村AI北緯社區(qū)在北京率先發(fā)布了人工智能OPC服務(wù)計(jì)劃。1月16日下午，記者走進(jìn)該社區(qū)，這里聚集了近百家AI相關(guān)企業(yè)和項(xiàng)目。

　　作為社區(qū)孵化器運(yùn)營(yíng)方代表，氪星創(chuàng)服董事長(zhǎng)董博告訴記者，“各類(lèi)AI工具的普及，讓一個(gè)人就能完成從產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣到客戶(hù)服務(wù)的全流程。而一人公司的興起，也讓更多有創(chuàng)意的人跳出專(zhuān)業(yè)技術(shù)的束縛，借助AI的力量為各行各業(yè)添能增效，創(chuàng)造出全新價(jià)值。”

　　AI賦能，從驗(yàn)證商業(yè)模式起步

　　2023年北京大學(xué)碩士研究生畢業(yè)后，洪玥在一家能源科技企業(yè)擔(dān)任算法工程師。那時(shí)，AI浪潮興起，身邊不少同事快速轉(zhuǎn)型進(jìn)入大模型領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。一次，她所在的團(tuán)隊(duì)嘗試構(gòu)建一些初級(jí)的智能交易機(jī)器人，項(xiàng)目外包給一位創(chuàng)業(yè)者后，僅用3個(gè)月時(shí)間和遠(yuǎn)低于雇傭?qū)�業(yè)大模型團(tuán)隊(duì)的成本便順利落地。這讓她真切感受到AI賦能個(gè)人的無(wú)限潛力。

　　洪玥敏銳地察覺(jué)到，許多企業(yè)存在大量零散、即時(shí)的研發(fā)需求和需要攻堅(jiān)的前沿技術(shù)問(wèn)題，市場(chǎng)上也有不少優(yōu)秀人才傾向于自由接單、項(xiàng)目制的工作方式。然而，雙方之間始終缺乏一個(gè)靈活、高效的對(duì)接平臺(tái)來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)協(xié)作，被AI賦能后這一現(xiàn)象更加明顯�！凹热晃蚁胱鲂乱淮�的協(xié)作系統(tǒng)，那自己的公司就是最好的實(shí)驗(yàn)田。”于是，她順理成章地開(kāi)啟了“一人公司”的創(chuàng)業(yè)旅程。

　　所謂“一人公司”，也并非所有工作都一個(gè)人完成。洪玥將公司運(yùn)營(yíng)與研發(fā)流程拆解為多個(gè)具體任務(wù)與協(xié)作接口，再根據(jù)實(shí)際需求匹配相應(yīng)能力，“可以是我與AI協(xié)作完成，也可以交給外包或第三方合作伙伴”。依靠AI工具，她完成了信息整理、市場(chǎng)調(diào)研、工程搭建、測(cè)試優(yōu)化、宣傳運(yùn)營(yíng)等一系列工作，這在“創(chuàng)業(yè)初期，省去了復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)溝通環(huán)節(jié)，決策能迅速執(zhí)行，研發(fā)節(jié)奏更快，負(fù)擔(dān)也相對(duì)較輕”。但洪玥也清醒地認(rèn)識(shí)到AI的邊界，“價(jià)值判斷、責(zé)任承擔(dān)、長(zhǎng)期方向的抉擇，這些核心決策，依然必須由人來(lái)完成”。

　　在AI的賦能下，一個(gè)人就相當(dāng)于一支團(tuán)隊(duì)。“過(guò)去開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，得找UI設(shè)計(jì)師、前后端開(kāi)發(fā)人員共同協(xié)作，現(xiàn)在只要把想法輸入AI工具，就能快速獲得原型圖與基礎(chǔ)代碼。”長(zhǎng)期關(guān)注AI領(lǐng)域的李濤發(fā)現(xiàn)，AI技術(shù)正在顯著降低創(chuàng)業(yè)門(mén)檻，并且市場(chǎng)上也存在大量待解決的需求，“很多個(gè)人創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)想要開(kāi)發(fā)軟件、App或管理系統(tǒng)，但傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式的時(shí)間和資金成本讓他們望而卻步”。

　　于是，他決定打造一個(gè)能夠“用AI生成AI應(yīng)用”的平臺(tái)，并邀請(qǐng)了前同事?lián)�任�?lián)合創(chuàng)始人，目標(biāo)是讓普通人也能輕松創(chuàng)建自己的應(yīng)用。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，先把產(chǎn)品模型跑通，比急于擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模更重要，李濤分享了一個(gè)例子：平臺(tái)上線后，一名學(xué)生用戶(hù)雖然不懂技術(shù)，但還是在一周內(nèi)開(kāi)發(fā)出英語(yǔ)單詞記憶工具，并以“9.9元買(mǎi)一杯咖啡的錢(qián)記住100個(gè)單詞”的產(chǎn)品定位，快速在同學(xué)間推廣，還實(shí)現(xiàn)了變現(xiàn)。

　　2022年年底，ChatGPT等AI模型的出現(xiàn)徹底震撼了王銳。關(guān)注著AI技術(shù)的飛速發(fā)展，想要抓住這波浪潮的他，決定從大廠辭職創(chuàng)業(yè)。

　　去年10月，他和合伙人創(chuàng)辦了北京畫(huà)澄科技有限公司，想要以小團(tuán)隊(duì)模式打造一款一站式AI影視創(chuàng)作平臺(tái)，打破技術(shù)壁壘，讓普通用戶(hù)也能輕松創(chuàng)作。在平臺(tái)上，用戶(hù)只需輸入一個(gè)想法或一份劇本，就能一鍵生成包含分鏡、配樂(lè)、特效的完整視頻，甚至支持100集AI短劇創(chuàng)作。

　　“產(chǎn)品代碼大部分都是用AI完成的，傳統(tǒng)模式下可能需要很多工程師花幾年時(shí)間，現(xiàn)在速度大幅提升了�！蓖蹁J笑稱(chēng)，AI工具讓像他一樣沒(méi)有技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者也能跨界，“不懂開(kāi)發(fā)能做小程序，不懂運(yùn)營(yíng)也能做宣發(fā)”。

　　如何讓“一人公司”可持續(xù)

　　“一人公司”的新范式乘風(fēng)而起，讓眾多懷揣著創(chuàng)意、敏銳洞察到痛點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)者快速入局。但熱潮之下，這一正處于爆發(fā)階段的創(chuàng)業(yè)模式，未來(lái)該如何進(jìn)階、走向何方？

　　平臺(tái)上線后，李濤的公司也組成了4人小團(tuán)隊(duì)，并招聘了兩位剛畢業(yè)的大學(xué)生，負(fù)責(zé)推廣、運(yùn)營(yíng)和bug修復(fù)。“產(chǎn)品有了用戶(hù)后，需要專(zhuān)人做推廣和客戶(hù)服務(wù)，用戶(hù)量增大也會(huì)出現(xiàn)bug(漏洞)，得有工程師及時(shí)修復(fù)�！崩顫�解釋道，目前他們完全能支撐產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和推廣，暫時(shí)不會(huì)盲目擴(kuò)張，“如果后續(xù)要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或用戶(hù)量大幅增長(zhǎng)，再考慮補(bǔ)充人手”。

　　王銳的團(tuán)隊(duì)目前不到10人，雖然不算純粹的“一人公司”，但始終保持著小團(tuán)隊(duì)的靈活。“最大的好處就是‘船小好調(diào)頭’，不用把精力浪費(fèi)在雜事上，能隨時(shí)根據(jù)用戶(hù)反饋快速迭代。與AI協(xié)作可以24小時(shí)無(wú)休、溝通零折損，能大幅提升工作效率。”

　　在AI技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，如何構(gòu)建真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力？王銳認(rèn)為，關(guān)鍵在于持續(xù)提升對(duì)技術(shù)的選擇以及對(duì)未來(lái)模型能力的洞察，“能否預(yù)判到技術(shù)演進(jìn)的下一個(gè)范式，并以此來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品快速迭代？我們必須和技術(shù)更新的迭代速度同步，才能讓產(chǎn)品始終保持競(jìng)爭(zhēng)力”。

　　對(duì)洪玥來(lái)說(shuō)，“一人公司”的形態(tài)只是起點(diǎn)，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，挑戰(zhàn)也逐漸顯現(xiàn)�！叭绾卧诒３脂F(xiàn)有清晰架構(gòu)的同時(shí)，引入高質(zhì)量的人機(jī)協(xié)作并實(shí)現(xiàn)增員，提升公司產(chǎn)能；如何應(yīng)對(duì)規(guī)模擴(kuò)大后，運(yùn)營(yíng)資質(zhì)申請(qǐng)對(duì)公司體量和人員數(shù)量的要求，這些都是必須面對(duì)的問(wèn)題�！�

　　與傳統(tǒng)孵化器不同，如何為人工智能OPC創(chuàng)業(yè)者培育成長(zhǎng)的新“土壤”？在董博看來(lái)，社區(qū)不能僅聚焦純技術(shù)，更要鏈接行業(yè)應(yīng)用，覆蓋不同類(lèi)型的創(chuàng)新主體。“AI時(shí)代OPC創(chuàng)業(yè)的核心是工具，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是解決創(chuàng)業(yè)者‘選工具難、用工具難’的痛點(diǎn)�！�

　　“我們要做創(chuàng)業(yè)者的‘創(chuàng)業(yè)工具箱’�！倍�博解釋道，“創(chuàng)業(yè)者就像廚師，只需專(zhuān)注創(chuàng)意‘烹飪’，我們會(huì)提供‘菜單’和‘食材’，也就是算力工具、模型和使用方法等。如果是強(qiáng)技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者，我們提供多樣化的工具選擇，提升效率，并鏈接企業(yè)，感知真實(shí)需求；即便不懂技術(shù)，也能通過(guò)培訓(xùn)，用AI將創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)。”

　　如今，中關(guān)村AI北緯社區(qū)內(nèi)的OPC創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)形成了良好的互動(dòng)氛圍。有創(chuàng)業(yè)者通過(guò)社區(qū)交流反向打造了服務(wù)OPC的支撐平臺(tái)，有創(chuàng)業(yè)者借助AI工具完成產(chǎn)品迭代，有人通過(guò)路演獲得其他開(kāi)發(fā)者的免費(fèi)測(cè)試支持，也有團(tuán)隊(duì)開(kāi)始對(duì)接投資機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)龍頭和高校實(shí)習(xí)生資源等。

　　董博認(rèn)為，OPC創(chuàng)業(yè)契合我國(guó)倡導(dǎo)的“人工智能+”方向，可以運(yùn)用人工智能技術(shù)與工具在細(xì)分行業(yè)中推動(dòng)創(chuàng)新、解決實(shí)際需求并創(chuàng)造價(jià)值。“OPC出現(xiàn)后，以往非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的人才也能積極參與到我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，并以獨(dú)特的思路運(yùn)用AI工具，這使得‘賦能千行百業(yè)’有可能發(fā)展為‘賦能萬(wàn)行千業(yè)’，并有可能推動(dòng)人工智能技術(shù)迭代、提升產(chǎn)業(yè)升級(jí)速度�！�

　　中青報(bào)·中青網(wǎng)記者 孟佩佩 來(lái)源：中國(guó)青年報(bào)

　　2026年02月03日 04版