中新網(wǎng)山東新聞3月6日電 近年來，青島市深入貫徹落實中央統(tǒng)戰(zhàn)部、山東省委統(tǒng)戰(zhàn)部關(guān)于國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的部署要求，堅持問題導(dǎo)向，強化頂層設(shè)計，扎實推進(jìn)重點任務(wù)落實，推動國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。相關(guān)工作經(jīng)驗和做法已先后在全國、全省范圍內(nèi)宣傳推廣。

　　強化頂層設(shè)計，把穩(wěn)發(fā)展“航舵”

　　青島市加強國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的整體謀劃，扎實推進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)工作責(zé)任制落實，確�！八膫�納入”“三個帶頭”要求落地見效，將統(tǒng)戰(zhàn)工作納入企業(yè)黨建考核和黨支部書記述職范圍。

　　發(fā)揮大統(tǒng)戰(zhàn)工作格局優(yōu)勢，依托青島市黨外知識分子統(tǒng)戰(zhàn)工作協(xié)調(diào)聯(lián)系機制，建立由宣傳、國資等部門參與的國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作專項協(xié)調(diào)機制。通過定期聯(lián)合召開工作推進(jìn)會，研究部署重點任務(wù)，協(xié)調(diào)解決難點問題。

　　在專項行動方面，青島市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市國資委等部門聯(lián)合出臺國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作相關(guān)文件，修訂工作規(guī)范，制定三年攻堅行動計劃，確立“一年抓機構(gòu)、兩年抓隊伍、三年強載體”的工作任務(wù)，推動統(tǒng)戰(zhàn)工作有計劃、有步驟地梯次提升。

　　同時，青島著力夯實基層基礎(chǔ)：將統(tǒng)戰(zhàn)工作納入全市統(tǒng)一戰(zhàn)線教育培訓(xùn)規(guī)劃，提升國企統(tǒng)戰(zhàn)干部和黨外知識分子綜合素質(zhì)；牽頭市直國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作考核，精準(zhǔn)設(shè)置考核指標(biāo)，充分發(fā)揮“指揮棒”作用；樹立底線思維，構(gòu)建多部門緊密配合的風(fēng)險隱患防控機制；深入開展國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作和黨外干部情況調(diào)研，廣泛征求意見建議，全面摸清市直國企統(tǒng)戰(zhàn)工作底數(shù)。

　　堅持問題導(dǎo)向，補齊工作“短板”

　　針對國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作存在的機構(gòu)編制欠缺、人員力量不足、隊伍建設(shè)系統(tǒng)規(guī)劃不夠等問題，青島著力在機構(gòu)、隊伍和陣地建設(shè)上攻堅克難。

　　強化機構(gòu)建設(shè)。青島推動市屬國企成立統(tǒng)戰(zhàn)部，并落實辦公條件和工作經(jīng)費保障。目前，青島市直國有企業(yè)已全部建立統(tǒng)一戰(zhàn)線工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過單設(shè)或合署辦公形式成立統(tǒng)戰(zhàn)部。

　　充實統(tǒng)戰(zhàn)力量。在統(tǒng)戰(zhàn)工作任務(wù)重的國有企業(yè)，由黨委書記直接分管統(tǒng)戰(zhàn)工作，其余由黨委副書記分管。同時明確統(tǒng)戰(zhàn)部部長專任或由組織人事、黨群部部長兼任，并配備專兼職統(tǒng)戰(zhàn)干部，下屬企業(yè)也配備兼職統(tǒng)戰(zhàn)干部，構(gòu)建起企業(yè)黨委高度重視、一體推進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)工作的良好格局。

　　推動工作融合。青島實施“一企一品”品牌建設(shè)工程，著力打造“黨建+統(tǒng)戰(zhàn)”品牌矩陣，將統(tǒng)戰(zhàn)元素融入企業(yè)文化建設(shè)。目前已充實豐富“近悅遠(yuǎn)來·翼展星途”“綠色青啤紅”“能源先鋒”等20余個黨建品牌，開展黨外人士“向組織說說心里話”“中國夢·發(fā)展夢·地鐵夢”等主題宣講活動，推動統(tǒng)戰(zhàn)工作與黨建工作、業(yè)務(wù)經(jīng)營深度融合。

　　加強隊伍建設(shè)，筑牢人才“基石”

　　青島將黨外代表人士隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)工程來抓，著力打造國企黨外人才“蓄水池”。

　　市級層面強化統(tǒng)籌規(guī)劃。青島建立高端、骨干、青年三個層次的國有企業(yè)黨外代表人士隊伍，重點聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中的黨外副職和核心技術(shù)骨干，持續(xù)關(guān)注培養(yǎng)黨外中層干部，動態(tài)儲備優(yōu)秀年輕黨外知識分子。聚焦參政議政、企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)等領(lǐng)域，分類擬定培養(yǎng)方向，選派參加各級培訓(xùn)、掛職鍛煉和協(xié)商座談，為其成長成才創(chuàng)造條件。

　　企業(yè)層面強化組織保障。青島推動企業(yè)打造黨外人士思想政治引領(lǐng)和教育培訓(xùn)陣地，出臺統(tǒng)戰(zhàn)工作文件，健全情況通報、建言獻(xiàn)策、理論學(xué)習(xí)、聯(lián)系交友等制度。同時建立黨外代表人士動態(tài)數(shù)據(jù)庫，通過常態(tài)化談心談話，關(guān)心工作履職情況，開展個性化、特色化培養(yǎng)，形成梯次培養(yǎng)鏈條。

　　部門之間強化協(xié)同聯(lián)動。統(tǒng)戰(zhàn)部門積極與主管部門溝通，統(tǒng)籌考慮國有企業(yè)黨外干部的使用，持續(xù)加大培養(yǎng)推薦力度。目前，青島國有企業(yè)已配備黨外中層及以上管理和技術(shù)人員數(shù)百名，有效激發(fā)了黨外知識分子的身份認(rèn)同和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　搭建平臺陣地，增添創(chuàng)新“動能”

　　青島以平臺陣地為抓手，堅持分類施策，充分發(fā)揮組織和載體的輻射帶動效應(yīng)，引導(dǎo)黨外人士立足崗位建功立業(yè)。

　　以點帶面建組織。青島成立市知聯(lián)會國有企業(yè)分會，涵蓋市、區(qū)兩級國有企業(yè)及相關(guān)企業(yè)。市直國有企業(yè)全部建立黨外知識分子聯(lián)誼組織，并在青島銀行、澳柯瑪集團下屬子企業(yè)設(shè)立工作聯(lián)系點，加強調(diào)研合作，共辦聯(lián)誼活動。同時指導(dǎo)企業(yè)知聯(lián)會加強與市、區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)團體的共建共享，開展“愛企如家、強企有我”等系列活動，為推進(jìn)知聯(lián)組織規(guī)范化建設(shè)探索新路徑。

　　平臺聚才擴陣地。青島遴選5家企業(yè)分類打造統(tǒng)戰(zhàn)工作陣地，為黨外人士干事創(chuàng)業(yè)搭建平臺。指導(dǎo)多家企業(yè)建立“知聯(lián)之家”“統(tǒng)戰(zhàn)之家”和建言獻(xiàn)策工作室，在地鐵集團等企業(yè)創(chuàng)新打造以黨外人士命名或領(lǐng)銜的創(chuàng)新工作室、技術(shù)攻關(guān)小組，將統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能。

　　創(chuàng)新活動拓空間。青島指導(dǎo)企業(yè)找準(zhǔn)統(tǒng)戰(zhàn)工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚黨外員工的著力點，舉辦國有企業(yè)科技創(chuàng)新圓桌會議，開放24個國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景，創(chuàng)新開展“愛企業(yè)、獻(xiàn)良策、做貢獻(xiàn)”活動，引導(dǎo)黨外知識分子在本職崗位上施展才華。例如，黨外專家戴彩麗率領(lǐng)團隊取得的技術(shù)成果已在國內(nèi)外多個油田廣泛推廣應(yīng)用；無黨派人士楊朝暉等牽頭制定了3項海洋、行業(yè)領(lǐng)域國家標(biāo)準(zhǔn)；無黨派人士劉立海參與青島地鐵6號線二期項目建設(shè)，成功建成全國最大規(guī)模的裝配式車站。(完)