中新網(wǎng)山東新聞9月19日電(張婧 魏康)初秋的姜山濕地，不時有大閘蟹探出水面，仿佛等不及中秋就要搶著“驚艷”八方食客。
“今年又是好收成！”一大早，遲德強到塘邊察看蟹子長勢，難掩感慨。作為這幾年新上的養(yǎng)殖項目，“蝦兵蟹將”已然成為村里的大產(chǎn)業(yè)，讓姜山新村成了十里八鄉(xiāng)的明星村。
而這一切，要從35年前的“萊西會議”說起。
黨組織帶頭——“選出好班子，蹚出好路子”
1990年8月，全國村級組織建設工作座談會在青島萊西召開，即“萊西會議”，總結(jié)和推廣萊西村級組織建設“三配套”經(jīng)驗，從理論、政策、制度上確立以黨支部為領導核心的村級組織建設格局。
35年來，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速推進，鄉(xiāng)村面臨公共資源零散閑置、難成規(guī)模效益、集體增收停滯等問題。萊西市持續(xù)深化“萊西經(jīng)驗”，以組織振興統(tǒng)領鄉(xiāng)村全面振興。2024年小龍蝦產(chǎn)量60噸，大閘蟹100噸，今年又啟動紅螯螯蝦養(yǎng)殖基地，村集體經(jīng)濟收入超1600萬元。
上世紀90年代，這里還是人均收入僅千元的“姜山大洼”，村莊“各自為戰(zhàn)”。如今，年近60歲的村民蘇于傳滿臉自豪：村里用閑置河湖資源引專業(yè)養(yǎng)殖公司，與鄰村入股發(fā)展“南蝦北養(yǎng)”“南蟹北養(yǎng)”，“蝦兵蟹將”成青島乃至膠東“頂流”；打造網(wǎng)紅夜市，吸引58戶商戶；清收360畝閑置工業(yè)用地，盤活引進項目……“我這年紀在家門口一天能掙百八十，沒有黨的領導就沒有好日子。”在強村共富公司再就業(yè)的蘇于傳坦言。
“以黨支部為核心，搞好村級組織配套建設”是“萊西經(jīng)驗”的核心。2020年，萊西開展村莊建制調(diào)整，行政村從861個減至111個，構(gòu)建“鎮(zhèn)黨委—村黨組織—自然村黨支部—網(wǎng)格黨小組—黨員中心戶”組織體系，實施“頭雁領航”工程，選致富帶頭人、回鄉(xiāng)大學生等進村級班子。
基層組織理順后，發(fā)展有了“火車頭”。姜山新村黨委主導成立強村共富公司——姜山眾合開發(fā)建設有限公司，整合資源孵化“共富夜市”“富民生態(tài)園”等20多個項目，聯(lián)動“萊西周末”文旅品牌，辦品鑒會等活動10余場，年引游客20余萬人次。
類似蛻變并非個例：水集街道產(chǎn)芝湖新村建4個千畝級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園，2024年集體經(jīng)濟收入580萬元；夏格莊鎮(zhèn)西夏格莊村發(fā)展羊肚菌產(chǎn)業(yè)，集體收入破150萬元；院上鎮(zhèn)峴沽新村推動葡萄產(chǎn)業(yè)，綜合產(chǎn)值10億元，集體收入300萬元……
資源共享——村里開起公司，抱團闖市場
金秋時節(jié)，大沽河兩岸秋月梨掛滿枝頭，馬連莊鎮(zhèn)洼子新村農(nóng)戶王學松卻喜憂參半：喜的是豐產(chǎn)，憂的是銷路與售價�！袄贤酰�(zhèn)里收果車來了！”村黨委書記徐瑞東的呼喊解了他的愁。原來，鎮(zhèn)村早已靠強村共富公司打通渠道，價格能到四塊五一斤。
為破村集體增收路徑窄、拓市難等問題，萊西按“黨委領導、政府推動、市場主導、企業(yè)運營”思路，全域組建強村共富公司，借組織力量整合盤活鄉(xiāng)村資源。青島馬連莊農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，便是萊西集體經(jīng)濟市場化運營的“首槍”。
馬連莊是秋月梨、甜瓜等優(yōu)質(zhì)瓜果重要產(chǎn)地，卻曾因市場地位劣勢制約發(fā)展�！袄孀雍茫褪琴u不上價！”王學松曾無奈，“梨販子壓價，三塊多也得賣”，大部分利潤被中間商賺走。村集體缺組織經(jīng)營、抗風險能力，強村共富公司應運而生。
馬連莊鎮(zhèn)黨委書記常興鋒介紹，相比黨組織領辦合作社，強村共富公司有完全市場地位，在引資金、統(tǒng)籌資源、對接市場等方面優(yōu)勢更明顯。萊西由市、鎮(zhèn)、村三級黨組織主導，建各級強村共富公司：3家市公司抓產(chǎn)業(yè)鏈，11家鎮(zhèn)公司聚要素、對接市場，83家村公司做配套。截至2024年，萊西111個行政村集體經(jīng)濟收入均超50萬元，先后入選“國家鄉(xiāng)村振興示范縣”“山東省共同富裕先行示范縣”。
鄉(xiāng)村共富——多元分配下的開放共贏
“鎮(zhèn)公司統(tǒng)一收購，價比梨販子高五毛，我2畝地1萬斤梨多掙4萬！”王學松的梨因品質(zhì)好，鎮(zhèn)公司當場簽協(xié)議、付定金，田里“金果子”換成了“錢袋子”。
暮色中，青島馬連莊農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司分選倉里，工人仍在分揀裝箱，數(shù)據(jù)大屏上待發(fā)訂單有四五百單�？偨�(jīng)理董鋒禮介紹，公司對接盒馬、百果園等20余家線上線下平臺，溢價率超10%，年農(nóng)產(chǎn)品營收超3000萬元，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)均受益。
萊西堅持開放共贏，引國企、商協(xié)會、社會資本助力，招“鄉(xiāng)村振興紅色合伙人”400余人，聘“最美鄉(xiāng)村設計師”1500余人，開展“企村直聯(lián)”，為公司供資金、技術支持。
資源盤活、收益增長后，萊西抓牢利益聯(lián)結(jié)，定多元分配方式：盈余歸集體、提公積金擴產(chǎn)、按股權(quán)分配，村民憑“保底+分紅”成“合伙人”。
產(chǎn)業(yè)收益反哺民生是最終目標：馬連莊鎮(zhèn)盆栽藍莓產(chǎn)業(yè)園讓農(nóng)民獲土地租金與務工收入，戶均年增收5萬元；水集街道用產(chǎn)業(yè)園收益建助老大食堂；姜山鎮(zhèn)投120多萬元硬化1萬平村內(nèi)道路；河頭店鎮(zhèn)龍泉湖新村用光伏發(fā)電年收益40余萬元繳村民物業(yè)費……
“萊西驗證了‘組織振興引領資源重組—資源重組驅(qū)動產(chǎn)業(yè)振興—產(chǎn)業(yè)振興促進共同富�！倪壿嬫�。”山東社會科學院農(nóng)村發(fā)展研究所副所長王新志表示，萊西以黨建建組織網(wǎng)絡，借產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新將公共資源變市場資本，為新時代鄉(xiāng)村共富提供了可復制的“萊西樣本”。(完)
