有人說過這樣一句話：一個(gè)人沒做好工作，只有兩個(gè)原因，要么沒有能力，要么沒有動力。想干事，是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。一個(gè)人只有想干事，才能以事業(yè)為寄托、以工作為樂趣，心懷夢想、充滿激情，具有高昂的斗志、強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。換言之，有了內(nèi)生動力，才會有干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
內(nèi)生動力是一個(gè)人追求的自覺意志和主動行為，它是一種原動力，也是一種主動而為的上進(jìn)力量。動力一旦“內(nèi)生”，其對人的作用是無窮的。內(nèi)生動力強(qiáng)的人，能夠“自燃”“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”，掌握工作主動、時(shí)間主動，追著工作跑，做時(shí)間的主人；內(nèi)生動力弱的人，需要“點(diǎn)燃”，處處被動，被工作追著跑，被時(shí)間推著走；內(nèi)生動力缺失的人，根本就“不燃”，渾渾噩噩、混天度日，是典型的“佛系干部”“躺平式干部”。充分激發(fā)內(nèi)生動力，培育更多“自燃型”干部，既是提高個(gè)人能力素質(zhì)的有效手段，也是推動事業(yè)加快發(fā)展的迫切要求。如何激發(fā)內(nèi)生動力，具體來說就是做到“五個(gè)一”。
建立一個(gè)愿景，凝聚最大共識
《孫子兵法》有云：上下同欲者勝。一個(gè)團(tuán)隊(duì)能走多遠(yuǎn)的路，取決于是否有共同愿景，大家為了共同目標(biāo)而奮斗，就會眾志成城、無往不前。我們黨之所以能夠從勝利走向勝利，正是因?yàn)閺恼Q生之日起就把馬克思主義寫在自己的旗幟上。正如鄧小平同志所說，“為什么我們過去能在非常困難的情況下奮斗出來，戰(zhàn)勝千難萬險(xiǎn)使革命勝利呢？就是因?yàn)槲覀冇欣硐�，有馬克思主義信念，有共產(chǎn)主義信念。”為了共產(chǎn)主義理想，紅軍能夠在艱苦卓絕的斗爭情況下，用鐵一般的意志完成舉世聞名的二萬五千里長征，創(chuàng)造可歌可泣的人間奇跡。對一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，培育“自燃型”干部，就要建立一個(gè)具有廣泛共識、能夠鼓舞士氣、激勵團(tuán)隊(duì)前行的愿景，為“自燃”提供基礎(chǔ)。
一要找到“最大公約數(shù)”。“履不必同，期于適足；治不必同，期于利民�！焙芏鄷r(shí)候每個(gè)人的情況不同、所站的角度不同，對待問題的態(tài)度和追求的目標(biāo)也會有所差異。這就要求制定共同愿景時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛征求意見，找到符合團(tuán)隊(duì)意愿和要求的最大同心圓。如果共同愿景出現(xiàn)偏差，不能體現(xiàn)絕大多數(shù)人的意愿，那也很難成為大家認(rèn)同的目標(biāo)，大家執(zhí)行的積極性也會打折扣。
二要激發(fā)最強(qiáng)動能。一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)，需要“跳起來摘桃子”，既激發(fā)出足夠的動力，又能讓大家獲得實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成就感。反之，如果目標(biāo)定得不夠科學(xué)，無論是過高還是過低，甚至說定位不準(zhǔn)，都將影響效果。這就要求在制定愿景時(shí)把全局與局部相結(jié)合，既能體現(xiàn)服務(wù)大局又要彰顯個(gè)體意愿。以我們宣傳文化系統(tǒng)為例，市第十二次黨代會明確了建設(shè)強(qiáng)省會的藍(lán)圖，并作出提升軟實(shí)力的相關(guān)部署。對我們來說，提升軟實(shí)力，這既是我們服務(wù)大局的重要抓手，也是發(fā)揮自身平臺資源優(yōu)勢的重要渠道，所以，我們把其作為“一號工程”來推進(jìn)。
三要形成最強(qiáng)合力。愿景制定后，還要做好分工，只有合理科學(xué)，才能形成強(qiáng)大合力。要注重工作的目標(biāo)分解、把握任務(wù)的輕重緩急、了解人員的經(jīng)驗(yàn)水平，統(tǒng)籌考慮，明確責(zé)任人，建立責(zé)任清單，形成大家相互支持、密切配合、協(xié)同推進(jìn)的良好局面。
制定一套戰(zhàn)略，形成“最佳打法”
目標(biāo)確定后，關(guān)鍵看落實(shí)。落實(shí)的方式方法不同，取得的效果也會截然不同。古人云：“審時(shí)度勢者為賢�！弊ヂ鋵�(shí)，就要制定一套符合實(shí)際、符合規(guī)律、切實(shí)可行的戰(zhàn)略，形成“最佳打法”。戰(zhàn)略關(guān)乎大局，戰(zhàn)略越清晰越有效，越能號令三軍、整齊劃一、聚力攻堅(jiān)。這就好比一支足球隊(duì)，如果戰(zhàn)略制定得當(dāng)，能夠揚(yáng)長避短，充分激發(fā)隊(duì)員的積極性，取勝的幾率就高。反之，戰(zhàn)略模糊不清，甚至以短擊長，就可能屢戰(zhàn)屢敗，隊(duì)伍慢慢就沒了士氣，隊(duì)員的內(nèi)生動力就會消耗殆盡。培育“自燃型”干部，就要制定清晰而具有激勵性的戰(zhàn)略，有充足的“自燃物”。當(dāng)然，戰(zhàn)略謀劃并非易事，正所謂“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”，制定一套適合的“打法”，必須把握好全局與局部、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、守正與創(chuàng)新的關(guān)系。
一要注重全局性。要放眼全局看自身，在圍繞服務(wù)大局、服務(wù)全局中校準(zhǔn)工作定位、謀劃戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略舉措、作出戰(zhàn)略部署；也要立足自身看全局，點(diǎn)準(zhǔn)“穴位”，找到關(guān)乎事業(yè)興衰成敗、牽一發(fā)而動全身的重大問題，分清輕重緩急，找準(zhǔn)側(cè)重點(diǎn)、把住關(guān)鍵點(diǎn)、抓牢主攻點(diǎn)，制定具有較強(qiáng)的可操作性、針對性、實(shí)用性的解決方案。
二要注重階段性。內(nèi)生動力的強(qiáng)弱并非永恒不變，如果執(zhí)行遇阻，或者周期過長，動力就很可能減弱。這就要求我們要學(xué)會分期實(shí)施，盡可能將每一階段的任務(wù)完成時(shí)間縮短，通過短期努力產(chǎn)生成就感，驅(qū)使自己迫不及待進(jìn)入下一階段，形成正向反饋系統(tǒng)。要把握好節(jié)奏，適度前瞻，增強(qiáng)預(yù)見性，做好長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的目標(biāo)分解，明確階段性任務(wù)，分步驟分階段推進(jìn)，抓住關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，既要只爭朝夕又要久久為功，確保一張藍(lán)圖繪到底。在這個(gè)過程中，切忌因周期過長產(chǎn)生倦怠感，或因任務(wù)過重產(chǎn)生挫敗感。
三要注重創(chuàng)新性。新鮮感和挑戰(zhàn)性，是激發(fā)內(nèi)生動力的重要因素。制定戰(zhàn)略，要把創(chuàng)新作為一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。正如古人所云“不日新者必日退”，事業(yè)要想實(shí)現(xiàn)新突破，登上新臺階，戰(zhàn)略就不能一味走舊路，步前人后塵，必須旗幟鮮明地抓創(chuàng)新。要“敢越雷池”，在前人的成果基礎(chǔ)上向前邁一步，提出別人沒有想到的創(chuàng)新舉措；還要跳出“一畝三分地”，通過向外邁一步另辟蹊徑，從而提出別人沒有提過的獨(dú)特見解。要勇于做“第一個(gè)吃螃蟹的人”，走別人沒有走過的路，提出別人沒有運(yùn)用過的新方案。
樹立一個(gè)導(dǎo)向，找準(zhǔn)“最優(yōu)路徑”
導(dǎo)向決定方向。這就像我們開車時(shí)往往要打開導(dǎo)航，找到最優(yōu)路線。干事創(chuàng)業(yè)也是如此，只有選好了導(dǎo)向，才能激發(fā)隊(duì)伍的最強(qiáng)戰(zhàn)斗力。培育“自燃型”干部，就要發(fā)揮好導(dǎo)向的引領(lǐng)作用，堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“實(shí)在實(shí)際實(shí)干”導(dǎo)向，大力選拔敢抓敢管、擔(dān)當(dāng)作為的干部，同時(shí)健全激勵保護(hù)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰、讓吃苦者吃香、讓有為者有位、讓有德者有得。
一要堅(jiān)持“以擔(dān)當(dāng)論英雄”。為官避事平生恥，重任千鈞惟擔(dān)當(dāng)。黨員干部既是官、也是民，干事是天職、擔(dān)當(dāng)是使命，無論官有多大、位有多高、權(quán)有多重，都要秉承為民擔(dān)當(dāng)、一諾千金的公仆本色，守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，努力創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績。擔(dān)當(dāng)，最基本是要把自己肩負(fù)的職責(zé)使命擔(dān)起來。要主動擔(dān)責(zé)，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，干字當(dāng)頭、實(shí)字為先，主動投身到改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、服務(wù)基層的第一線、維護(hù)穩(wěn)定的最前沿，挑千鈞重?fù)?dān)、破艱難險(xiǎn)阻，當(dāng)好“實(shí)干家”。要主動擔(dān)難，增強(qiáng)斗爭精神和斗爭本領(lǐng)，把難題作為研究制定政策的起點(diǎn)，把工作著力點(diǎn)放在解決最突出矛盾上，知難而進(jìn)、迎難而上、克難而歸，當(dāng)好事業(yè)發(fā)展的“開拓者”。要主動擔(dān)險(xiǎn)，拿出“越是艱險(xiǎn)越向前”的勇氣，“該負(fù)的責(zé)，挺身而出、沖鋒在前，冒著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)”，在實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干，當(dāng)好“突擊手”。
二要堅(jiān)持“以結(jié)果論英雄”。說一千道一萬，抓問題沒結(jié)果等于沒抓，干工作沒成效等于沒干。以結(jié)果論英雄，就是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，以工作成效為標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績接受檢驗(yàn)、接受評判，以干成了什么、干好了什么、干好了多少為標(biāo)尺，衡量落實(shí)的力度、發(fā)展的質(zhì)量、進(jìn)步的程度。以結(jié)果論英雄，要求我們?nèi)既K抓工作，對待任何一件事都要持之以恒、鍥而不舍、一抓到底，既要“想到”、也要“做到”、更要“得到”，形成閉合回路。
三是要“以口碑論英雄”�！敖鸨y杯，不如群眾的口碑�！比罕娛窃u判我們工作的真正“發(fā)言人”，要用群眾的“臉色”檢驗(yàn)工作的“成色”，將群眾的“口碑”當(dāng)成工作的“獎杯”。具體工作中，要堅(jiān)持民意為上，充分尊重群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分征求各個(gè)層面干部群眾的意見，真正把那些品德好又有真才實(shí)學(xué)、能力突出的干部選拔出來，讓想干事的干部才盡其用、讓肯干事的干部競相涌現(xiàn)、讓能干事的干部競相發(fā)展、讓干成事的干部脫穎而出。
營造一種氛圍，激發(fā)“最強(qiáng)動力”
干事靠本事，共事靠氛圍。正如古人所云“近朱者赤，近墨者黑”，環(huán)境氛圍對人的狀態(tài)和事業(yè)的發(fā)展起著重要影響。它是一種影響，你幫我學(xué)，互為激勵，共同前進(jìn)；也是一種風(fēng)氣，不甘落后，學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，氛圍能產(chǎn)生乘法效應(yīng)，濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍可以讓整體戰(zhàn)斗力倍增，不好的氛圍則會導(dǎo)致戰(zhàn)斗力銳減。培育“自燃型”干部，就要善于營造積極向上、和諧健康、公平競爭的工作氛圍，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的最強(qiáng)動力。
一要“搭擂臺”，形成競爭氛圍�！肮ぷ骱貌缓�、成效大不大，擂臺賽上比一比�！备偁幊龌盍�、競爭添動力、競爭強(qiáng)作風(fēng)。一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)，必然有著良性競爭氛圍。要善于搭擂臺，多開展“大練兵”“大比武”“大競賽”，通過“打擂比武”將工作的思路拿出來講，把工作的成果擺出來看，哪個(gè)地方干沒干、干得好不好，自然就一目了然。對團(tuán)隊(duì)成員來說，這既是壓力，也是動力。沒干或者干得不好，要么根本就上不了臺面，要么則會丟人出丑。如此一來，就增強(qiáng)了競爭意識和危機(jī)意識，激發(fā)了工作干勁和工作熱情，倒逼原來坐著的抓緊站起來、站著的努力跑起來、跑著的速度快起來。
二要“搭講臺”，建立學(xué)習(xí)氛圍。“非學(xué)無以廣才，非學(xué)無以明志，非學(xué)無以立德”。學(xué)習(xí)是一種追求、一種探索，也是一種開拓，但凡不斷取得突破的團(tuán)隊(duì)，都會把學(xué)習(xí)作為一種自覺追求�！兜赖陆�(jīng)》有云：“明白四達(dá)，能無知乎？”要善于保持空杯心態(tài)，以“無知”的危機(jī)感、“求知”的緊迫感去學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)新知識、新本領(lǐng)、新技能，從而擺脫“本領(lǐng)恐慌”，從容面對新挑戰(zhàn)、拿出新辦法、取得新突破。
三要“搭后臺”，建立關(guān)愛氛圍。關(guān)心愛護(hù)干部，是調(diào)動積極性、主動性、創(chuàng)造性的重要措施。要搭建起關(guān)心關(guān)愛干部的堅(jiān)強(qiáng)后臺，讓大家切實(shí)感受到黨的關(guān)懷、組織的溫暖，增強(qiáng)歸屬感。要堅(jiān)持“嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合”，讓干部在嚴(yán)管下干凈干事、在厚愛中積極作為，形成“以嚴(yán)導(dǎo)其行，以愛動其心”的良好生態(tài)。要找準(zhǔn)“嚴(yán)管”和“厚愛”的最佳平衡點(diǎn)，做到約束與激勵相得益彰，既要保護(hù)褒獎?chuàng)?dāng)干事者，又要鞭撻整治躲事誤事者；既要有從嚴(yán)監(jiān)督查處的霹靂手段，又要有寬容仁愛的容人之心；既要監(jiān)督加壓，用嚴(yán)管形成外在壓力，又要激勵加力，用厚愛激發(fā)內(nèi)在動力。
建立一個(gè)制度，構(gòu)建“最穩(wěn)支撐”
“沒有規(guī)矩，不成方圓�！敝贫葯C(jī)制具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性，制度保障是最根本的保障�！白匀肌蹦芊癯掷m(xù)，關(guān)鍵在于持續(xù)的燃燒供給。培育“自燃型”干部，就要建立健全制度機(jī)制，讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持持續(xù)的生命力、競爭力、創(chuàng)造力，確保落實(shí)的經(jīng)常性、長遠(yuǎn)性、有效性，推動事業(yè)發(fā)展不斷取得新突破、登上新臺階。
一要建立激勵制度，更好地發(fā)揮激勵人的作用。美國哈佛大學(xué)教授詹姆斯對人力資本激勵問題進(jìn)行專題研究后得出結(jié)論：如果沒有激勵，一個(gè)人的能力只能發(fā)揮20%—30%，如果加以激勵，一個(gè)人的能力則可以發(fā)揮80%—90%。要發(fā)揮制度“指揮棒”作用，建立完善激勵制度，充分激發(fā)干部“愿為”的動力，把干勁鼓起來、動能激出來、惰性削除掉。
二要建立問責(zé)制度，更好地發(fā)揮鞭策人的作用。問責(zé)就是盡責(zé)，問責(zé)也是保護(hù)。問責(zé)不是目的，而是要通過強(qiáng)化責(zé)任追究，約束不作為、整治亂作為，從而喚醒黨員干部的責(zé)任意識，激發(fā)起擔(dān)當(dāng)精神。要建立嚴(yán)格的問責(zé)機(jī)制，樹立有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)、失責(zé)必追究的鮮明導(dǎo)向，促使問責(zé)制度化、常態(tài)化，把該打的板子打下去，把該擔(dān)的責(zé)任擔(dān)起來，達(dá)到“問責(zé)一個(gè)、教育一片、震懾一方”的效果，鞭策廣大黨員干部知責(zé)、盡責(zé)、負(fù)責(zé)。
三要建立督查制度，更好地發(fā)揮引導(dǎo)人的作用。實(shí)踐證明，沒有踏石留印、抓鐵有痕的監(jiān)督檢查，就不會有高效的執(zhí)行和有力的落實(shí)。督查是推動工作的重要保證，要建立完善督查制度，創(chuàng)新方式方法，把握時(shí)度效，提升督查督辦質(zhì)效，督在關(guān)鍵、查在要害、考在實(shí)處，督出真成效、解決真問題、激發(fā)新活力。
思想自覺是最根本的自覺，內(nèi)生動力是最強(qiáng)的動力�！白匀肌笔屈h員干部的必備品格，也是干事創(chuàng)業(yè)的必然要求。培育“自燃型”干部的“五個(gè)一”，是一個(gè)有機(jī)整體，環(huán)環(huán)相扣、相輔相成，愿景凝聚“最大共識”，戰(zhàn)略形成“最佳打法”，導(dǎo)向找準(zhǔn)“最優(yōu)路徑”，氛圍激發(fā)“最強(qiáng)動力”，制度構(gòu)建“最穩(wěn)支撐”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能做到“五個(gè)一”，形成“五個(gè)最”，就能夠充分調(diào)動個(gè)體積極性，擁有強(qiáng)大的集體戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)無不勝、攻無不克，不斷取得驕人戰(zhàn)績。
