有人說過這樣一句話：一個人沒做好工作，只有兩個原因，要么沒有能力，要么沒有動力。想干事，是做好一切工作的前提和基礎。一個人只有想干事，才能以事業(yè)為寄托、以工作為樂趣，心懷夢想、充滿激情，具有高昂的斗志、強烈的責任感和事業(yè)心。換言之，有了內(nèi)生動力，才會有干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
內(nèi)生動力是一個人追求的自覺意志和主動行為，它是一種原動力，也是一種主動而為的上進力量。動力一旦“內(nèi)生”，其對人的作用是無窮的。內(nèi)生動力強的人，能夠“自燃”“不待揚鞭自奮蹄”，掌握工作主動、時間主動，追著工作跑，做時間的主人；內(nèi)生動力弱的人，需要“點燃”，處處被動，被工作追著跑，被時間推著走；內(nèi)生動力缺失的人，根本就“不燃”，渾渾噩噩、混天度日，是典型的“佛系干部”“躺平式干部”。充分激發(fā)內(nèi)生動力，培育更多“自燃型”干部，既是提高個人能力素質的有效手段，也是推動事業(yè)加快發(fā)展的迫切要求。如何激發(fā)內(nèi)生動力，具體來說就是做到“五個一”。
建立一個愿景，凝聚最大共識
《孫子兵法》有云：上下同欲者勝。一個團隊能走多遠的路，取決于是否有共同愿景，大家為了共同目標而奮斗，就會眾志成城、無往不前。我們黨之所以能夠從勝利走向勝利，正是因為從誕生之日起就把馬克思主義寫在自己的旗幟上。正如鄧小平同志所說，“為什么我們過去能在非常困難的情況下奮斗出來，戰(zhàn)勝千難萬險使革命勝利呢？就是因為我們有理想，有馬克思主義信念，有共產(chǎn)主義信念�！睘榱斯伯a(chǎn)主義理想，紅軍能夠在艱苦卓絕的斗爭情況下，用鐵一般的意志完成舉世聞名的二萬五千里長征，創(chuàng)造可歌可泣的人間奇跡。對一個團隊而言，培育“自燃型”干部，就要建立一個具有廣泛共識、能夠鼓舞士氣、激勵團隊前行的愿景，為“自燃”提供基礎。
一要找到“最大公約數(shù)”。“履不必同，期于適足；治不必同，期于利民�！焙芏鄷r候每個人的情況不同、所站的角度不同，對待問題的態(tài)度和追求的目標也會有所差異。這就要求制定共同愿景時要充分發(fā)揚民主、廣泛征求意見，找到符合團隊意愿和要求的最大同心圓。如果共同愿景出現(xiàn)偏差，不能體現(xiàn)絕大多數(shù)人的意愿，那也很難成為大家認同的目標，大家執(zhí)行的積極性也會打折扣。
二要激發(fā)最強動能。一個科學合理的目標，需要“跳起來摘桃子”，既激發(fā)出足夠的動力，又能讓大家獲得實現(xiàn)目標的成就感。反之，如果目標定得不夠科學，無論是過高還是過低，甚至說定位不準，都將影響效果。這就要求在制定愿景時把全局與局部相結合，既能體現(xiàn)服務大局又要彰顯個體意愿。以我們宣傳文化系統(tǒng)為例，市第十二次黨代會明確了建設強省會的藍圖，并作出提升軟實力的相關部署。對我們來說，提升軟實力，這既是我們服務大局的重要抓手，也是發(fā)揮自身平臺資源優(yōu)勢的重要渠道，所以，我們把其作為“一號工程”來推進。
三要形成最強合力。愿景制定后，還要做好分工，只有合理科學，才能形成強大合力。要注重工作的目標分解、把握任務的輕重緩急、了解人員的經(jīng)驗水平，統(tǒng)籌考慮，明確責任人，建立責任清單，形成大家相互支持、密切配合、協(xié)同推進的良好局面。
制定一套戰(zhàn)略，形成“最佳打法”
目標確定后，關鍵看落實。落實的方式方法不同，取得的效果也會截然不同。古人云：“審時度勢者為賢。”抓落實，就要制定一套符合實際、符合規(guī)律、切實可行的戰(zhàn)略，形成“最佳打法”。戰(zhàn)略關乎大局，戰(zhàn)略越清晰越有效，越能號令三軍、整齊劃一、聚力攻堅。這就好比一支足球隊，如果戰(zhàn)略制定得當，能夠揚長避短，充分激發(fā)隊員的積極性，取勝的幾率就高。反之，戰(zhàn)略模糊不清，甚至以短擊長，就可能屢戰(zhàn)屢敗，隊伍慢慢就沒了士氣，隊員的內(nèi)生動力就會消耗殆盡。培育“自燃型”干部，就要制定清晰而具有激勵性的戰(zhàn)略，有充足的“自燃物”。當然，戰(zhàn)略謀劃并非易事，正所謂“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”，制定一套適合的“打法”，必須把握好全局與局部、當前與長遠、守正與創(chuàng)新的關系。
一要注重全局性。要放眼全局看自身，在圍繞服務大局、服務全局中校準工作定位、謀劃戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略舉措、作出戰(zhàn)略部署；也要立足自身看全局，點準“穴位”，找到關乎事業(yè)興衰成敗、牽一發(fā)而動全身的重大問題，分清輕重緩急，找準側重點、把住關鍵點、抓牢主攻點，制定具有較強的可操作性、針對性、實用性的解決方案。
二要注重階段性。內(nèi)生動力的強弱并非永恒不變，如果執(zhí)行遇阻，或者周期過長，動力就很可能減弱。這就要求我們要學會分期實施，盡可能將每一階段的任務完成時間縮短，通過短期努力產(chǎn)生成就感，驅使自己迫不及待進入下一階段，形成正向反饋系統(tǒng)。要把握好節(jié)奏，適度前瞻，增強預見性，做好長遠戰(zhàn)略的目標分解，明確階段性任務，分步驟分階段推進，抓住關鍵時間節(jié)點，既要只爭朝夕又要久久為功，確保一張藍圖繪到底。在這個過程中，切忌因周期過長產(chǎn)生倦怠感，或因任務過重產(chǎn)生挫敗感。
三要注重創(chuàng)新性。新鮮感和挑戰(zhàn)性，是激發(fā)內(nèi)生動力的重要因素。制定戰(zhàn)略，要把創(chuàng)新作為一個重要標準。正如古人所云“不日新者必日退”，事業(yè)要想實現(xiàn)新突破，登上新臺階，戰(zhàn)略就不能一味走舊路，步前人后塵，必須旗幟鮮明地抓創(chuàng)新。要“敢越雷池”，在前人的成果基礎上向前邁一步，提出別人沒有想到的創(chuàng)新舉措；還要跳出“一畝三分地”，通過向外邁一步另辟蹊徑，從而提出別人沒有提過的獨特見解。要勇于做“第一個吃螃蟹的人”，走別人沒有走過的路，提出別人沒有運用過的新方案。
樹立一個導向，找準“最優(yōu)路徑”
導向決定方向。這就像我們開車時往往要打開導航，找到最優(yōu)路線。干事創(chuàng)業(yè)也是如此，只有選好了導向，才能激發(fā)隊伍的最強戰(zhàn)斗力。培育“自燃型”干部，就要發(fā)揮好導向的引領作用，堅持新時代好干部標準，強化“實在實際實干”導向，大力選拔敢抓敢管、擔當作為的干部，同時健全激勵保護機制，為擔當者擔當、為干事者撐腰、讓吃苦者吃香、讓有為者有位、讓有德者有得。
一要堅持“以擔當論英雄”。為官避事平生恥，重任千鈞惟擔當。黨員干部既是官、也是民，干事是天職、擔當是使命，無論官有多大、位有多高、權有多重，都要秉承為民擔當、一諾千金的公仆本色，守土有責、守土負責、守土盡責，努力創(chuàng)造實實在在的業(yè)績。擔當，最基本是要把自己肩負的職責使命擔起來。要主動擔責，知責于心、擔責于身、履責于行，干字當頭、實字為先，主動投身到改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、服務基層的第一線、維護穩(wěn)定的最前沿，挑千鈞重擔、破艱難險阻，當好“實干家”。要主動擔難，增強斗爭精神和斗爭本領，把難題作為研究制定政策的起點，把工作著力點放在解決最突出矛盾上，知難而進、迎難而上、克難而歸，當好事業(yè)發(fā)展的“開拓者”。要主動擔險，拿出“越是艱險越向前”的勇氣，“該負的責，挺身而出、沖鋒在前，冒著風險也要擔”，在實踐中經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干，當好“突擊手”。
二要堅持“以結果論英雄”。說一千道一萬，抓問題沒結果等于沒抓，干工作沒成效等于沒干。以結果論英雄，就是堅持結果導向，以工作成效為標準，以實實在在的業(yè)績接受檢驗、接受評判，以干成了什么、干好了什么、干好了多少為標尺，衡量落實的力度、發(fā)展的質量、進步的程度。以結果論英雄，要求我們?nèi)既K抓工作，對待任何一件事都要持之以恒、鍥而不舍、一抓到底，既要“想到”、也要“做到”、更要“得到”，形成閉合回路。
三是要“以口碑論英雄”�！敖鸨y杯，不如群眾的口碑�！比罕娛窃u判我們工作的真正“發(fā)言人”，要用群眾的“臉色”檢驗工作的“成色”，將群眾的“口碑”當成工作的“獎杯”。具體工作中，要堅持民意為上，充分尊重群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，充分征求各個層面干部群眾的意見，真正把那些品德好又有真才實學、能力突出的干部選拔出來，讓想干事的干部才盡其用、讓肯干事的干部競相涌現(xiàn)、讓能干事的干部競相發(fā)展、讓干成事的干部脫穎而出。
營造一種氛圍，激發(fā)“最強動力”
干事靠本事，共事靠氛圍。正如古人所云“近朱者赤，近墨者黑”，環(huán)境氛圍對人的狀態(tài)和事業(yè)的發(fā)展起著重要影響。它是一種影響，你幫我學，互為激勵，共同前進；也是一種風氣，不甘落后，學有榜樣，趕有目標。在一個團隊中，氛圍能產(chǎn)生乘法效應，濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍可以讓整體戰(zhàn)斗力倍增，不好的氛圍則會導致戰(zhàn)斗力銳減。培育“自燃型”干部，就要善于營造積極向上、和諧健康、公平競爭的工作氛圍，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的最強動力。
一要“搭擂臺”，形成競爭氛圍。“工作好不好、成效大不大，擂臺賽上比一比�！备偁幊龌盍Α⒏偁幪韯恿�、競爭強作風。一個積極向上的團隊，必然有著良性競爭氛圍。要善于搭擂臺，多開展“大練兵”“大比武”“大競賽”，通過“打擂比武”將工作的思路拿出來講，把工作的成果擺出來看，哪個地方干沒干、干得好不好，自然就一目了然。對團隊成員來說，這既是壓力，也是動力。沒干或者干得不好，要么根本就上不了臺面，要么則會丟人出丑。如此一來，就增強了競爭意識和危機意識，激發(fā)了工作干勁和工作熱情，倒逼原來坐著的抓緊站起來、站著的努力跑起來、跑著的速度快起來。
二要“搭講臺”，建立學習氛圍�！胺菍W無以廣才，非學無以明志，非學無以立德”。學習是一種追求、一種探索，也是一種開拓，但凡不斷取得突破的團隊，都會把學習作為一種自覺追求�！兜赖陆�(jīng)》有云：“明白四達，能無知乎？”要善于保持空杯心態(tài)，以“無知”的危機感、“求知”的緊迫感去學習，主動學習新知識、新本領、新技能，從而擺脫“本領恐慌”，從容面對新挑戰(zhàn)、拿出新辦法、取得新突破。
三要“搭后臺”，建立關愛氛圍。關心愛護干部，是調(diào)動積極性、主動性、創(chuàng)造性的重要措施。要搭建起關心關愛干部的堅強后臺，讓大家切實感受到黨的關懷、組織的溫暖，增強歸屬感。要堅持“嚴管和厚愛相結合”，讓干部在嚴管下干凈干事、在厚愛中積極作為，形成“以嚴導其行，以愛動其心”的良好生態(tài)。要找準“嚴管”和“厚愛”的最佳平衡點，做到約束與激勵相得益彰，既要保護褒獎?chuàng)敻墒抡�，又要鞭撻整治躲事誤事者；既要有從嚴監(jiān)督查處的霹靂手段，又要有寬容仁愛的容人之心；既要監(jiān)督加壓，用嚴管形成外在壓力，又要激勵加力，用厚愛激發(fā)內(nèi)在動力。
建立一個制度，構建“最穩(wěn)支撐”
“沒有規(guī)矩，不成方圓�！敝贫葯C制具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性，制度保障是最根本的保障�！白匀肌蹦芊癯掷m(xù)，關鍵在于持續(xù)的燃燒供給。培育“自燃型”干部，就要建立健全制度機制，讓一個團隊保持持續(xù)的生命力、競爭力、創(chuàng)造力，確保落實的經(jīng)常性、長遠性、有效性，推動事業(yè)發(fā)展不斷取得新突破、登上新臺階。
一要建立激勵制度，更好地發(fā)揮激勵人的作用。美國哈佛大學教授詹姆斯對人力資本激勵問題進行專題研究后得出結論：如果沒有激勵，一個人的能力只能發(fā)揮20%—30%，如果加以激勵，一個人的能力則可以發(fā)揮80%—90%。要發(fā)揮制度“指揮棒”作用，建立完善激勵制度，充分激發(fā)干部“愿為”的動力，把干勁鼓起來、動能激出來、惰性削除掉。
二要建立問責制度，更好地發(fā)揮鞭策人的作用。問責就是盡責，問責也是保護。問責不是目的，而是要通過強化責任追究，約束不作為、整治亂作為，從而喚醒黨員干部的責任意識，激發(fā)起擔當精神。要建立嚴格的問責機制，樹立有權必有責、有責要擔當、失責必追究的鮮明導向，促使問責制度化、常態(tài)化，把該打的板子打下去，把該擔的責任擔起來，達到“問責一個、教育一片、震懾一方”的效果，鞭策廣大黨員干部知責、盡責、負責。
三要建立督查制度，更好地發(fā)揮引導人的作用。實踐證明，沒有踏石留印、抓鐵有痕的監(jiān)督檢查，就不會有高效的執(zhí)行和有力的落實。督查是推動工作的重要保證，要建立完善督查制度，創(chuàng)新方式方法，把握時度效，提升督查督辦質效，督在關鍵、查在要害、考在實處，督出真成效、解決真問題、激發(fā)新活力。
思想自覺是最根本的自覺，內(nèi)生動力是最強的動力�！白匀肌笔屈h員干部的必備品格，也是干事創(chuàng)業(yè)的必然要求。培育“自燃型”干部的“五個一”，是一個有機整體，環(huán)環(huán)相扣、相輔相成，愿景凝聚“最大共識”，戰(zhàn)略形成“最佳打法”，導向找準“最優(yōu)路徑”，氛圍激發(fā)“最強動力”，制度構建“最穩(wěn)支撐”。一個團隊如果能做到“五個一”，形成“五個最”，就能夠充分調(diào)動個體積極性，擁有強大的集體戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)無不勝、攻無不克，不斷取得驕人戰(zhàn)績。
